Wir begleiten bei allen spezifischen Fragestellungen von Führung in mitbestimmten Unternehmen.  Wir unterstützen das Management darin, den Betriebsrat bestmöglich einzubeziehen – bei Veränderungsprozessen, der Entwicklung oder Umsetzung der Unternehmensstrategie, Reorganisation oder bei grundlegenden Fragen der Zusammenarbeit. Und wir helfen den Betriebsräten, die Situationen zu analysieren, zu verstehen und ihrerseits Lösungsansätze zu entwickeln.  

Unser Fokus ist der richtige und gute Umgang mit dem Gegenüber. Wir beraten in Konflikten bei konkreten oder grundsätzlichen Fragen oder verhindern, dass sie überhaupt entstehen. Mit unserer jahrzehntelangen praktischen Erfahrung entwickeln wir mit Ihnen gute Lösungen. Wir beraten Führungs-Teams – in komplexen Situationen und gerne beide Seiten gemeinsam. Ebenso Einzelpersonen des Top-Managements und/oder der Betriebsrats-Spitze. 

Wir beraten das Management darin, bei der Einführung und Anwendung von KI-Systemen den Betriebsrat richtig einzubeziehen und gemeinsame Lösungen zu finden. In den letzten Jahren hat sich Künstliche Intelligenz (KI) mit großer Dynamik entwickelt – für mitbestimmte Unternehmen ist das besonders herausfordernd. Die Einbindung des Betriebsrats bei der Einführung von KI-Systemen ist von zentraler Bedeutung, weil KI-Anwendungen tiefgreifende Auswirkungen auf Arbeitsabläufe, Qualifikationsanforderungen, den Datenschutz, etc. haben können. In all diesen Themen ist der Betriebsrat zu beteiligen, in der Regel hat er sehr weitreichende Mitbestimmungsrechte.  

Unsere Seminarreihen zu Führen – Verändern – Verhandeln sind universell nutzbar und für eine große Bandbreite von Akteuren aus unterschiedlichen Bereichen offen. Die wissenschaftliche Grundlage leitet sich vor allem aus dem Sankt-Galler-Management-Modell ab. Unser Seminarprogramm wird ständig erweitert und kann selbstverständlich für Inhouse-Seminare an eine spezifische Anforderung angepasst werden. Das Angebot ist sowohl als Präsenzveranstaltung als auch online möglich.

Der Einstieg oder die Übernahme eines mitbestimmten Unternehmens stellt Eigentümer und Manager, die bis dato keine Erfahrung mit der Mitbestimmung haben, vor besondere Herausforderungen – insbesondere dann, wenn sie nicht aus Deutschland kommen. Das reicht von der Kenntnis formaler Rechte und Pflichten der Mitbestimmung bis hin zum praktischen alltäglichen Umgang. Wir geben Ihnen einen grundsätzlichen Überblick über diese Fragen und unterstützen Sie im konkreten Übernahme-Prozess.

Restrukturierung stellt an die Führung und die Akteure der Mitbestimmung besondere Anforderungen. In der Regel hat man noch einen Schuss frei – und der muss sitzen. Im Restrukturierungsmanagement geht es nicht um Vergangenheitsbewältigung, dennoch ist es besonders wichtig, die bisherigen Erfahrungen der Arbeitnehmervertretung einzubeziehen. Insbesondere dann, wenn deren Alarmsignale von früheren Akteuren des Managements nicht ernst genommen wurden. Gerade deshalb ist in dieser Phase eine transparente und auf Augenhöhe liegende Einbeziehung der Mitbestimmung essenziell für den Erfolg einer Restrukturierung. Wir navigieren Sie durch diesen Prozess.

Aus langjähriger Erfahrung wissen wir, dass mitbestimmte Aufsichtsräte ihre Funktion sehr unterschiedlich interpretieren. Dabei sind Kapital- und Arbeitnehmerseite gleichermaßen für den Erfolg des Unternehmens mitverantwortlich. Ist der Aufsichtsrat lediglich Begleiter des operativen Managements? Oder nimmt er eine eigene Rolle und Verantwortung wahr? Arbeiten die Bänke auf Augenhöhe zusammen? Wir unterstützen mitbestimmte Aufsichtsräte bei grundsätzlichen Fragen ebenso wie bei konkreten Prozessen, damit sie ihre Aufgabe richtig und gut wahrnehmen können.